人力资源
1、人生观
人人是人才，赛马不相马——皮阿诺的人才观。
（1）“人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台
        现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。
        赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，皮阿诺对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。皮阿诺人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
（2）授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合
        皮阿诺制定了二条规定：在位要受控，升迁靠竞争。
        “在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是公司要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。
        “升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。
（3）人材、人才、人财
        企业里人才大致可由低到高分为如下三类：
        人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。
        人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
        人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
        对皮阿诺来说，好用的人就是“人才”。
        “人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。
        “人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。
        无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！
        只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。
（4）今天是人才，明天未必还是人才
        人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位皮阿诺人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。
        人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，皮阿诺人应该不断自我超越，不断提高自身素质。
        如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个皮阿诺人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和皮阿诺品牌的大目标结合起来。

2、人才招聘
(附表)

3、人才库
入库资格
符合皮阿诺公司的社会招聘的岗位要求；
有丰富的工作经验及较好的工作业绩；
入库待遇
皮阿诺公司根据需求情况及入库人员的情况，对符合招聘条件的人员优先反馈信息，并安排进一步的沟通考核。